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모르는 것을 인정하는 용기와 실패의 경험 《신경 끄기의 기술》

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#실패의경험 #발전 #성공 #몰입 #선택과집중 #신경끄기의기술 #마크맨슨 매일 읽고 쓰는 성장문답 마크 맨슨 작가의 《신경끄기의 기술》3일차 수많은 작은 실패가 모여 발전을 이룬다. 성공의 크기는 얼마나 많이 실천하느냐에 달려 있다. 어떤 사람이 뭔가를 당신보다 잘한다면, 그건 그 사람이 당신보다 그 일에서 더 많은 실패를 맛봤기 때문일 가능성이 크다. 174 내가 신입사원 때부터 지금까지 일해오고 있는 부서는 회사의 기술 전략을 고민하고 결정하는 부서이다. 다른 분야도 비슷하겠지만 회사 돌아가는 사정을 잘 모르는 신입사원이 회사의 전략을 고민하기는 어렵다. 아마도 그래서인지 사내외에서 경험을 쌓고 부서 이동이나 경력 입사를 하신 분들의 비율이 높은 편이다. 그래서 뭐가 문제라도 되냐고 묻는다면 조직 차원에서는 문제 될 것이 없다. 부서장 입장에서도 나쁠 게 없다. 그러나 나에게는 꽤 중요한 문제였다. 왜냐면, 당시의 나는 사원이었고, 계속 내 위로 상사만 채워지는 구조였기 때문이다. 기획 업무 경력은 내가 더 오래되었음에도 불구하고 이전 부서에서의 경험을 바탕으로 가르치려 드는 새로운 선배들이 좀 아니꼬울 때도 있었다. 그들에게 부족해 보이고 싶지 않아서 혼자서 끙끙거리며 공부하고 아는 체를 했다. 내가 생각해도 참 못났던 나의 흑역사다. 마음의 그릇이 크지 못했던 그 시절의 나는 모르는 것을 인정하는 게 그리도 어려웠다. 그렇게 ...

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